4月15日，設備制造公司召開第一季度經濟活動分析會，總結一季度的生產經營情況，客觀剖析目前存在的問題和短板，認真研判在行業所處形勢及經營環境，安排部署第二季度的重點工作，動員全體員工奮勇拼搏，全力以赴抓好安全生產和經濟運行各項工作，確保各項工作順利進行。公司副總經理梁志強出席會議。

會議要求，一是按照公司時間過半、完成任務過半的要求，確保二季度完成產值、收入、自找任務、收款等經濟指標；二是兩級管理人員要對照責任制分工安排，認真落實安全生產管理職責，認真抓好隱患排查與治理工作，嚴防死守，加強現場施工項目安全管理和作業管理，及時完成排污許可要求的排污檢測；三是優化制造工藝并進行成本分析，從技術、資源條件、成本等方面分析設備制造公司進行風電塔筒制造的可行性，做好A1、A2、A3壓力容器制造許可證的換證現場評審準備工作。

會議強調，一是設備制造公司精細化管理取得實效，按照公司要求分析研判。二是做好開源節流，重點在于開源、行業拓展。三是做好成本管控，抓大放小，認真對比分析降低采購成本。四是主動出擊，采取有效措施，加大收款力度。五是解放思想，提升管理水平，優化管理和生產流程，落實落細責任。六是根據發展需要，制定人才培養的中、短期規劃，建立和完善內部人才培訓機制。七是做好安全管理，扎實開展安全生產標準化提升工程，發揮技術保障作用，強化現場安全管控，筑牢安全防線。八是提升信心，定向發力，主動作為，走在前、干在先，為完成全年經營目標打下堅實的基礎。（劉薛盟）